Stratégie
Gestion de projet
nÉtude de site et rapport, procédé de prise en charge du projet, alignement technique
nMise en place des politiques de communication, organisationnel et QAQC
nOuverture du chantier et mobilisation
nMise Réunion de suivi du projet, planning, reporting et QAQC
nDémarrage du chantier
n
Suivi du projet
- Rapport Quotidien
- Suivie des planning hebdomadaire et objectif, tache critiques
- Comité de suivi mensuel
- Rapport mensuel
STAGMA présentera chaque mois un rapport de surveillance de chantier.
Concernant les prestations fournies, les points suivants seront relevés:
- Un résume des interventions réalisées pendant le mois
- Une prévision étendu pour le mois suivant des opérations prévue en spécifiant les opérations qui doivent être réalisées avec des contraintes spécifique (nuit, accès difficile,…)
- Les réponses aux questions posées lors des précédant réunions ou les commentaires formulés dans les rapports d’audit
- Toute proposition amenant une amélioration dans le processus place.
Planification détaillée
Il est indispensable de disposer d’un suivi quotidien de l’avancement du projet. L’outil nécessaire doit permettre d’avoir une visibilité CLAIRE et RAPIDE de l’avancement du déploiement.
Le planning sera tenu sous format Ms-Project, mis à jour avant chaque réunion hebdomadaire et débattu en séance. Le planning revu sera distribué à chaque responsable de site et au représentant du maitre d’oeuvre de façon a pouvoir contrôler :
- les approvisionnents
- Les délivrances d’autorisations
- La mobilisation des moyens humains et matériels.
